Organización

Organización

Cuando hablamos de organización nos referimos a sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano.

Podemos concluir que la organización es el resultado de coordinar, disponer, ordenar o reordenar los recursos que se encuentren disponibles de forma tal que se logren los objetivos planteados

Modelo 7s de Mc Kinsey

§  STYLE (estilo): El estilo se refiere a la cultura de la organización. Por lo general los altos directivos de la empresa son los que deciden cual será la cara de la empresa por así decirlo.

§  STAFF (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de sus más importantes activos. Los recursos humanos deben estar orientados hacia la estrategia.

§  SYSTEMS (sistemas): Son todos aquellos procesos que deben ocurrir dentro de una empresa para que esta logre un correcto funcionamiento, estos procesos utilizan los sistemas de información como canales para hacer llegar la información.

§  STRATEGY (estrategia): Como lo dice su nombre se refiere a la estrategia o manera de organizar y enfocar los recursos, para así conseguir los objetivos de la organización. Podríamos compararlo con el cerebro de una organización.

§  STRUCTURE (estructura): La manera en que se organizan como por ejemplo de forma jerárquica (centralizada o descentralizada), de recursos humanos (estructura piramidal o plana), la forma como se relacionan e interactúan las distintas variables dentro de una empresa o organización.

§  SKILLS (habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la organización.

§  SHARED VALUES (valores compartidos): Los valores compartidos son el corazón de la empresa. Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección.

Estructura informal: por lo general no tiene una forma definida, esta poco o nada planificada,  trata de dar respuesta a todas aquellas necesidades de los individuos que forman parte de ella y a las cuales no es capaz de responder la estructura formal.

Estructura formal: la más común quizás y es la típica estructura piramidal donde los de más abajo no tienen forma de poder transmitir información a los más altos de la pirámide cosa que muchas veces es contraproducente. 

Estructura semiformal: Tanto los objetivos y responsabilidades dentro de una organización deben estar manejados por un coordinador o si se quiere director de orquesta para que se logre un óptimo resultado dentro de la misma.